十诫：对中层干部、部门经理的忠告
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部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管。
从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。
当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人甚至上千人，比如某跨国公司某事业部的经理。
部门经理做得好的，能成为副总直至CEO；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。
部门经理每天都要面对上司与属下，上下受气。做得好与不好之间，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下十诫，便是对部门经理的忠告。
一、认清自己的位置
在一家公司中，部门经理无疑是公司的中层干部。但同样是部门经理，位置大不相同：在软件公司中，技术开发部经理俨然是公司高层；在某销售公司中，市场开拓部经理一言九鼎；在媒体企业里，编辑部主任的发言权不容置疑；但在制造类企业里，内刊编辑部主任只是企业的附属。
级别相同，权限有大小，一个部门经理认清自己的位置便至关重要。
在销售类公司中，技术经理与市场开拓部经理叫板，无疑是螳臂挡车；在媒体企业中，后勤部经理跟编辑部主任说同样一句话影响却根本不同。
二、深刻认识企业文化，确定管理风格
在一般人的印象中，企业文化是很遥远的事，似乎只有上了规模的大企业才有自己的企业文化。
其实不然，一家只有十来人的小公司，从它诞生的那一天起，就有了自己的企业文化。
一般来说，在生产制造类的企业中，在流水线上，精密、严格、按部就班是企业文化的鲜明特色；但在IT类企业中，企业文化的要义是张扬、个性、天马行空的创造力，甚至是不按时上班的弹性工作制。
做好部门经理的关键之处，是深刻认识自己所处企业的企业文化。
难以想象，一个天性散漫的人，能在流水线上做好主管；同样难以想象，一个刻板、按部就班的人，能在IT类企业里取得大的成绩。
三、牢记属下的支持，是升职的关键
在有些人的印象中，做好部门经理的关键是要做好老板安排的工作，讨老板开心。
这很有道理，但也不尽然，更多的时候，属下的支持，是升职的关键。
四、对属下要关心，但不能失去原则
正因为属下的支持，是部门经理升职的关键，所以要对属下关心。但这种关心，不能失去原则。如果到了那种称兄道弟，勾肩搭背的程度，要实现真正意义上的管理就难啦。
宽严有度，才是一个部门经理对属下应有的态度。
五、成为上级的心腹，但也要保持距离
能成为上级的心腹，是一个部门经理的幸福。但幸福起来不能忘乎所以，刻意与上级保持一定的距离是必要的。
与上级无话不说，时时刻刻讨上级欢心，成为他的“弄臣”、“佞臣”，确实可以让自己在某段时间里占尽便宜。但是这样的状态，将使一个部门经理永无可能成为企业的中流砥柱。甚至，当有风雨袭来时，他可能成为突发事件的替罪羊。
六、正确对待来自上司、属下的批评和建议
如果认为他们批评错了，就要坚持原则。坚持，会使自己赢得真正的尊重；而如果结果证明自己坚持得正确，更能得到崇拜。相反，一旦发现自己错了，就要竭尽所能去弥补，动作要快。
七、每个月至少要有一个新的创意
一个部门经理要做得长久，或是要有更大的发展，每个月想出一个有价值的创意是必要的。即使这个创意不能付诸实施也没有关系，只要是真正的创意，就能引起上司和属下的注意和尊重。
一个没有任何想法，没有任何创意的部门经理，职业生涯可能已达到顶点了。
八、永远牢记，部门里的融洽氛围是难能可贵的
不论是在传统的制造企业里，还是在现代IT公司中，部门里气氛的融洽程度，是判断部门经理是否成功的一个重要指标，不论部门的整体氛围是严肃还是轻松，部门经理都应该能找到一融洽的结合点。
一个部门中，大家如果都互相算计，勾心斗角，那部门经理无疑是失败的。连个小部门都管成这样子，很难相信他会有更大的成功。
九、目光清明，洞悉每句话后的深意
在中国，人们总喜欢用含蓄的话表达出某种意思。在上司某句鼓励的话中，可能暗含玄机；属下随便与你聊几句家常，可能已表达出了他内心隐藏很久的牢骚。
在职场中，洞悉每句话后的深意，并用清明的眼光对其做出判断，是每个部门经理的基本功课。
十、勇于负责，承担起应负的责任
一个不敢负责，有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人，有可能在某段时间里风光无限，却永无可能到达更高的位置，承担更重的责任。
因为。他从一开始就不想承担这样的担子。
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